PROJEKT 01: BERATUNG ZUM BAU EINES GESUNDHEITSZENTRUMS

Ausgangssituation:

Ein Großunternehmen plant, ein Gesundheitszentrum auf dem firmeneigenen Gelände zu bauen. Das Zentrum soll die Bausteine Fitness und Physiotherapie abdecken und dem Werksärztlichen Dienst Räumlichkeiten bieten.

Analyse

• Analyse der strukturellen Gegebenheiten im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements im Unternehmen 
• Analyse der Visionen und Ansprüche des Unternehmens
• Analyse der wichtigsten Kennzahlen aus dem Gesundheitsbericht
• Mitarbeiterbefragung über einen Analysefragebogen
• Analyse der weiteren Rahmenbedingungen wie Konkurrenzanalyse, Standortanalyse

Planung

• Gemeinsame Ausarbeitung einer Zielsetzung
• Erstellung eines Exposés, welches Veränderungspotential und -möglichkeiten der strukturellen Gegebenheiten aufzeigt
• Ausarbeitung eines inhaltliches Konzepts, eines Finanzkonzepts und eines baulichen Konzepts in Zusammenarbeit mit dem Architekten
• Detaillierte Planung des Gesamtprojekts mit den üblichen Tools des Projektmanagements

Intervention

• Beratung über die gesamte Laufzeit der verschiedenen Bauabschnitte
• Erstellung einer Ausschreibung, mit der im Anschluss ein geeigneter Dienstleister ausgesucht wurde

Evaluation

• Mitarbeiterbefragung inkl. einer separaten Führungskräftebefragung
• Feedback des Auftraggebers

Nutzen

• Erhöhte Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und dessen Werten
• Kostenreduktion durch Produktivitätssteigerung
• Vorbeugen des demografischen Wandels und Fachkräftemangels